说实话，到今天为止我还是没搞明白当年的8848，卓越（joyo），新蛋（newegg），km169比他差?？？还是说我们太提前跨时代了给这二货捡了便宜？[疑问][疑问][疑问]
8848生早了且老榕就是个文人，joyo被亚马逊收购其实算赢了，新蛋老美呢只做it而且太死板了，km169更不说了输给体制，jd的成功更多是刘强东这个人理念和执行力，就像阿里之马云。jd有两步太关键，第一步从it单品转向全品类，一下子甩开新蛋当当之流，第二步把风投70%投入自己物流公司的组建，进一步实现全链服务。
王峻涛的8848也好，其它也好，关键在于没有逻辑化，体系化，和系统化，简单说是没有大众化，太过于超前且没有泛运用化的基础，曲高万和寡，必败！许多人失败不是个人或项目不强，而在于不合时宜
蹭热度，发表一点个人看法。km169的牛逼在于体制优势，最后死掉也是体制原因。我们当时的资源是绝大多数商业网站不能比拟的，因此我们做的还不错也是应该的。现在看来，我不太认同当时步子迈大了扯了蛋，恰恰觉得我们胆子太小了，没敢乱来。如果当时胆子大把音乐和软件频道改为承包方式，私有化掉，哪怕是把二手市场私有化了，可能今天km169这一系还不会死绝。
本地有一土财阀，城中曾店铺无数，金字招牌，专门卖洋芋。城中还有从财阀新近分家成立的商号，专门推着小车卖洋芋。财阀老大姓米，见商号洋芋卖的越来越好，就找来一帮临时工，要求做出炸洋芋来，免费送大家试吃，以显示洋芋还是财阀的好。不料这帮临时工不但做出了炸洋芋，顺手还搞出了炸薯条。炸薯条能卖钱，年轻人喜欢，米老板大喜，吩咐临时工好好研究炸薯条，要啥便给啥，于是炸薯条做得越来越好。在炸薯条开始向外埠扩张时，财阀换了个老大姓徐，自以为见多识广，对临时工炸薯条嗤之以鼻，责骂竖子不务正业，要啥不给啥，还要临时工卖洋芋，临时工生计日渐艰难。这时城中又新成立一家卖洋芋的商号，徐老板带了一票人投奔过去，财阀不得已换了掌门人姓王。王老板对炸薯条不温不火，临时工一边炸薯条一边卖洋芋，外埠小店的薯条倒是越炸越好眼看追赶上来。也有其他财阀识货，找王老板谋求买下临时工和他们炸薯条的本事。王老板认为炸薯条是财阀资产，烂在自己手里也不能卖。临时工心灰意冷相继离去，土财阀的炸薯条苟延残喘大不如前最终倒闭。如今，土财阀还是那个土财阀，分出来的商号早已晋为更大的财阀。但都还是在卖洋芋赚微薄之利，那些后来居上的小店靠炸薯条站在了行业之巅。洋芋2块一斤，薯条10块一包，一斤洋芋能炸多少包薯条？要怪还不是怪土财阀太土，套路太死，不懂也不敢搞资本运作，更不识薯条价值。
我很负责很认真的讲：1999年云南省昆明市诞生的天泉网络超市，具备如下特点：货品全品类（包括烟）。自建物流体系，统一制服送货上门，到户结账。有线下店模式，除自有外，还发展了N家，貌似10万一家（融资？）。比马某刘某强吧？但结果一年半后还是烧垮了，关键是不认识孙正义，或是孙正义还没开展中国业务。
狗东可以开发票，送货上门，退货轻松（淘宝没有办好的狗东办好了）因为这个原因我再也不去园西路了，然后，整个集团被我普及了狗东……
感觉也没有别的太多原因，就是淘宝不靠谱的地方，狗东都还过得去
天泉的失败有偶然也有必然，偶然有1、天时，网络的普及率还低，电子支付门槛高（我顶着大太阳去招行开个支付卡已经觉得很超前），网络消费习惯没有形成，成为实验田，2、地利，在昆明这种互联网土壤贫瘠的地方搞具有可移动性的互联网（相对于不可移动性的房地产），无论技术人力氛围都不够，我去北京参加过两次互联网大会，觉得就是陈焕生进城，看着他们圈内互动之密集，回来痛定思痛转行（马云我特别佩服就是他离开北京在杭州创业成功），3、人和，昆明那时基础网民人太少，数字化程度差，我同学在中山移动，营收几乎持平云南电信，快消品电商不是暴利，没有庞大基础用户群利润支撑不住成本。必然方面主要还是人，创业是马拉松，PK领导者的素养，以马云为例，他从小挫败，形成现在反思哲学式管理用人思维，他从小学外语得以有open的心态开放地看待外界学习西方，他的这些质素让他留住了十八罗汉饿着跟他干，吸引到蔡崇信放弃百万年薪跟他创业，而蔡崇信弥补了马云财务短板并引荐了孙正义。天泉的老板起步和马云一样甚至更早，但后程早已不是一个量级。现在看企业大浪淘沙沉浮商海能否成功，企业主通常都爱在偶然里寻思和找借口，其实必然才是宿命般的问题，看不破亦不立。
网际飞音商业模型最好，收费雏形也有，当时要是能剥离，最有可能找风投成个酷狗啥的。