为了推广（销售）K币的使用，原打算做一个K币的使用帮助，却做成了整个169的帮助中心，把169的所有应用的使用功能全部篇历了一次，顺带重新回顾和总结了169的整个发展历程，联想现状，每天在办公室勤苦思索，思索自己的明天在哪里，169的明天在哪里，行业的明天在哪里。
5年来，发展进入瓶颈 ，中国电信在麦肯锡的精心指导下，数据通信局变成了新业务部，又变成了增值业部，不能再愉快的烧钱了，每个月的经营业务会除了流量还好，收入都是垫底。 169所有的应用服务都在全国全省全市范围内都有很好的流量， 网际飞音在线音乐视频，二手市场，电子邮箱，广告都在销售K币，可是就算加上传统的IDC业务比起电信的核心业务也只是很小很小的一部份，甚至可以说收不抵支，杯水车薪，中国电信总部的互联星空也没有改变什么，整个行业都这样，都在烧钱，赚钱的是游戏公司，盛大准备直接使用自己的点卡销售系统了，腾讯靠卖会员和广告，新浪在卖广告，阿里在卖广告 。
3年来，工作基本除了搞在线营运，就是在全省全市组织各种线上线下宣传活动。频道经过前面的努力，很多内容都由合作伙伴来完成，我只管审核或是发展合作方，最多就是高考前后期间会比较繁忙，平常就是搞各种展会，电视台、电台的宽带宣传活动 ； 售卖169在线服务， 打游戏搞电竞/网络游戏比赛，拍小视频，拍网剧扩充自有内容，和盛大、网易等对接组织网吧做游戏推广，加强K币的使用（销售），认识了很多的各行各业，有高等院校，培训机构，远程教育机构，企事业单位，网吧业主，媒体，广告服务/制作商。年初的时候，一家公司来谈合作希望我能够用我们的资源和他一起做明星演唱会票房分帐，让我去北京人民大会堂开一个演唱会发布会，我没有去，我把机会给了愤怒的葡萄。去年底的时候，我把商城服务里面的影像器材板块10万元/年签给了一个实体店个体户， 据他说在线销售的还不错 ，教育频道里我的那几个内容合作伙伴都在忙得不亦乐乎，计算机职业技能培训的学生越来越多。我在网吧里挂机打装备的合伙人，卖装备还可以分钱给我，虫虫和辉辉的企业网站业务虽然吃力，但开局还不错。
这几天来，帮助中心正式上线的时候，我也想明白了我的问题 。
169的收费应用数量超过了腾讯， 人群消费比例比他好， 可是收入比不上他，为什么呢？因为169只做一省，他做一国，大家格局不一样了，用户基数肯定不一样了。
169的在线服务是中国电信互联星空里最好的，可是却没有什么用，为什么呢？业务上论业务不是主业，不受待见， 体系内论级别，更是低好多级，没有主导权。
为什么我那么努力，现在有好局面和好项目，却无支持呢？制度决定一切，在制度里，没有发言权，没有决策力，就算有，麦肯锡的KPI教徒们也不会让我烧钱。
地域，人口，体系，制度，自己都摸到了天花板，我改变不了这些因素，但是我可以改变我自己。互联网行业一定会发展下去，这是趋势，可是现在除了游戏公司以外，什么时候赚钱，以什么方式赚钱，所有人都没有正确的答案，但我确信K币平台一定会有未来，而我，不能几十年如一日干这些琐事，不然我去开自己的店就好了，所以数个整夜静思后，8月份，我写了一篇让自己都感动的辞职报告【一直没找到这个文件】，我辞职了，我去和俊辉，虫虫一起：创业！
附记：
风与云 K币支付平台改造方案2005 【点击阅读文章】
当时，很多同事都问我为什么辞职，我都说了我的看法，有人相信，有人不相信。我离开169那天，老猫从打CS改成打魔兽争霸，我封存了带瞬移戒指，记忆套装的传奇世界帐号，以后再也没有玩过。一年后，GGYY也辞职了，GGYY走了另外一条路，和路老板一起去搞云南省最大的连锁网吧，他们甚至在当年向VC融资了100万美金。而我选择了自己创业，没有了平台，不要说融资，赞助都稀缺，只有一个信念：活着！
169的邮箱系统是张小龙开发的，张小龙随后1年被腾讯招安了，推出了QQ邮箱，二者使用无异，169收费，QQ免费。张小龙后来在腾讯开发了微信，确立了腾讯的江湖地位。
麦肯锡从商业管理角度成功帮助中国电信聚焦主业：搞有线架设。05年8月我给公司架设了无线局域网，还做成了一项公司的业务推广给客户，虽然速度、稳定性都不怎么样，但思科的知识让我确定无线时代已经开启 。商业学校，商业分析专业人员，只能让你的体系标准化，而不会让你抓住未来，未来永远在自己手上。
科技行业的更新迭代相当快，一个技术还没有普及，可能下一个技术已经可以替代，不管你现在是多厉害多强大的科技企业，踏空一两步，其它行业尚有输赢，科技行业只有生死，所以巴菲特的投资逻辑没有科技行业，苹果的收入大部份来自于服务提供：配件芯片授权，app分成，音乐，视频。
几年以来无论在服务器应用，还是单机、数据库应用的学习和实践中，我觉得最大的收获就是学会了用0和1来看世界，因为攻城狮们就只是用手中的0和1来描述和解释世间万物的。
若干年后，169关闭了，感谢169曾让我在那个时代，站上全中国 全世界 时代浪潮之巅，感谢在这个平台上，我所学习和认知的丰富体系伴我同行。
2020，7月，原来的小伙伴看到我这里还有最后的169记忆，发表了意见：看到商业客户部几个字就想起那个时候起昆明热线就失去了活力，团队就开始跟商客那些思想守旧，固步自封的老革命融合。管理思想上有文化冲突，员工群体之间有代沟，原本有鲜明特色有朝气的业务板块变成了非主流。。。。于是大家开始不得不关注宽带业务发展量的事情，虽然商客掌舵的还是XX。然而XX并没有思想，昆明热线最初在他手下做得好是因为昆电高层重视，高层的重视仅仅是因为要做内容要推拨号网，昆明热线初期发展好也是意外的事，并非高层的初衷。商客时代昆电大汉奸CC，对km169的发展是极尽限制约束之能事。麦肯锡来了，机构整合是个分水岭，之前昆明热线独树一帜，可以靠自己的业务干个分公司。之后就完全沦为传统业务的附庸。再到后来，卒。。。
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