2014与商业团队谈km169 花十年建立资本意识

昨天在办公室和商业管理团队谈到时时尚企业是如何给用户创造需求，今天与时俱进延伸一点，看看阿里，过去到目前我从不认为阿里是创新（创造需求）的企业，这和微软、苹果、Amazon、QQ和盛大有者着本质区别，甚至不如房企，阿里分化了实体经济收益，并未给经济总量带来扩容增长，当政府如同美国一样通过在线税收平衡联邦各州税收时，阿里中的日本人、美国人、中国人还必有生死博弈

猫哥的发言：1999年阿里在杭州的公寓里成立，2000年开始，阿里开始从软银、高盛寻求风险投资。至2003年，阿里开始从B2B业务中盈利。在我看来，阿里确实不算创新，非要将那一段过往的不堪相提并论的话，同样在那个年代，我们不缺乏创新，但国有资产的背景，管理体制及思想的僵化，资本运作意识的匮乏，甚至于把员工当做企业负债……早在15年前，这一切注定了那是一个没有未来的平台。于是，15年后阿里在纽交所创纪录地IPO，而那个平台早已落灰成冢。

说起来确实是，环境决定我们只是美丽的昙花，无法结出成功的果子。但我承认，我当时没有理解团队的意义，没有全力想办法做管理层收购，没有行动力去收购昆明热线www.km169.net。花了十年想清楚这些事情，也许毫无意义，也许可以修正未来自己的道路。